Visų lygių kadrų (atsargos kadrų) simpoziumo atidarymas 2021 m

Lapkričio 23 d. popietę Jwell surengė 2021 m. kadrų (atsarginių kadrų) susitikimą visais lygiais Loudong viešbutyje Taicango mieste. Tai buvo 24-osios „Jwell Machinery“ metinės. Jwell žmonės kalbėjo paprastai ir intymiai. Kelias į vystymąsi nelaimių akivaizdoje.
Susitikimas buvo padalintas į tris dalis. Pirmiausia ponas Lou Yijian, dabartinis Jwell Company valdybos pirmininkas, pristatė savo darbo patirtį per pastaruosius dvejus metus.
Visų direktorių tarybos narių vardu ponas Lou padėkojo visam Jwell personalui už paramą ir pagalbą valdybos darbui. Per pastaruosius dvejus metus bendromis darbuotojų pastangomis pasiekėme daug laimėjimų, tačiau kartu yra ir daug trūkumų. Kalbant apie pagrindinių komponentų standartizavimą ir bendrą garantinių paslaugų planavimą, turime dar daug ką patobulinti.
Visų direktorių tarybos narių vardu ponas Lou padėkojo visam Jwell personalui už paramą ir pagalbą valdybos darbui. Per pastaruosius dvejus metus bendromis darbuotojų pastangomis pasiekėme daug laimėjimų, tačiau kartu yra ir daug trūkumų. Kalbant apie pagrindinių komponentų standartizavimą ir bendrą garantinių paslaugų planavimą, turime dar daug ką patobulinti.
Vėliau He Haichao, JWELL pirmininkas, pasakė svarbią kalbą, kurios pagrindinis turinys yra toks:

Susitikime jis prašė visų lygių kadrų (atsargos kadrų) gerinti savo kokybę, išdrįsti diegti naujoves ir gerai mokytis. Branginkite įmonės platformą, branginkite esamą poziciją ir išlaikykite „Jwell“ prekės ženklą. Turėkite didelį vaizdą, rūpinkitės vieni kitais, mokykite naujus žmones ir kelkite atlyginimus. Ilgos kelionės akivaizdoje turime ir toliau tvirtai eiti pirmyn. Yra aštuoni aspektai:

1. Gerinti visų darbuotojų darbo kokybę, tobulinti direktorių valdybos sistemą ir laikytis ataskaitų teikimo, komunikacijos ir suvestinių sistemos.

Šiuo metu mūsų plėtros perspektyvos labai geros, atsiranda vis daugiau galimybių, įmonė plečiasi. Kaip ją gerai išlaikyti, turime gerinti visų darbuotojų kokybę, nuolat tobulinti įmonės valdybos sistemą ir valdymo mechanizmą, planingai, žingsnis po žingsnio, moksliškai ir talentingai rengti rezervo kadrus. Mūsų vadovai turi gerai dirbti gerindami darbuotojų kokybę, pasistengti atlikti tam tikras „papildomas pareigas“, kurios labai svarbios asmeniniam augimui, įmonės vystymuisi, klientų pasitenkinimui. Būtina laikytis ataskaitų teikimo, komunikacijos, suvestinės sistemos. Ataskaita ir santrauka gali parodyti, kad kiekvienas įrodė savo sugebėjimus surinktų duomenų, organizacijos logikos ir išreikšto požiūrio prasme. Jie auga per atkaklumą ir laimi sunkiai dirbant.

2. Laikytis naujovių ir plėtros bei siekti gerinti kokybę ir efektyvumą
Į inovacijas turime skirti pagrindinį dėmesį. Inovacijos ir plėtra orientuota į plėtros pagreitėjimo problemos sprendimą. Turime ir toliau skatinti produktų naujoves, sistemų naujoves, kultūros naujoves ir kitus inovacijų aspektus, kad būtų geresnė plėtros kokybė, didesnis efektyvumas ir geresnė struktūra. Pastebėkite tam tikrą lauką ar tam tikrą produktą ir padarykite tai nedelsdami. Įmonė, kuri yra direktorių valdybos narė, turėtų imtis iniciatyvos tai daryti, reikalauti naujovių, neatsipalaiduojant, reikalauti ilgalaikio mokymosi neatsipalaiduojant, laikytis moksliško ir griežto stiliaus, neišnykstant, su nauju mąstymu ir naujais. jaunų žmonių gyvybingumas, Suteikti gyvybingumo ir impulso nuolatiniam įmonės vystymuisi.
3. Tiekėjų valdymas, vertinimas ir atranka
Naujoje konkurencinėje aplinkoje, kaip pagalbiniam Jwell tiekimo grandinės valdymo sistemos tiekėjui, reikalinga nauja bendradarbiavimo dvasia: kiekvienas tiekėjas turi ilgai išlikti šioje srityje ir kurti naujoves bei būti „lojalus, pragmatiškas ir besivystantis“. Jwell ir visi tiekėjai kuria kartu ir tobulina vieni kitus. Visada laikėmės abipusiai naudingo bendradarbiavimo maršruto ir sėkmės vaisiais dalinomės su tiekėjais.
4. Atlikite gerą talentų ugdymo ir įdarbinimo darbą bei įgyvendinkite verslumo dvasią
Tikimasi, kad kiekvienas darbuotojas išdrįs sunkiai dirbti, turės drąsos prisiimti atsakomybę, turės plataus paveikslo sampratą ir bus „geras žmogus“ ir „padarys gerą darbą“ užsienio reikaluose, sieks savęs ir kitų. Laikykitės Jwell įmonės dvasios, būkite atkaklūs širdyje, įgyvendinkite pagrindinę įmonės filosofiją ir mokėkite sąžiningai elgtis su žmonėmis.
Taip pat patys išugdėme daugybę išskirtinių atsarginių talentų, daugelyje kolegijų ir universitetų įkūrėme „JWELL klasę“. Organiškai derinkite įmonės kultūrą ir universiteto kultūrą, kad sukurtumėte sudėtingus techninius ir kvalifikuotus talentus. Išplėsti įdarbinimo sritį, pritraukti ir įdarbinti puikius absolventus ir talentus šioje srityje, tobulinti talentų mokymo sistemą, atrasti ir atrinkti talentus įdarbinant ir apmokyti bei išlaikyti visos personalo sistemos gyvybingumą ir gyvybingumą. Šie talentai vienijasi tomis pačiomis vertybėmis kaip ir mūsų, ir padėjo tvirtą pagrindą nuolatinei įmonės plėtrai.
Atkreipkite dėmesį į darbuotojų santykių valdymą ir skatinkite darbuotojų darbo rotacijos mechanizmą. Kiekvienoje profesionalioje įmonėje turi būti personalo specialistai, o generalinis direktorius turi gilintis į personalo darbą.
5. Skatinti prekės ženklo kūrimą ir stiprinti priežiūrą
Užtikrinti produktų kokybę ir sklandų aptarnavimą po pardavimo, kad nuolat gerintumėte klientų pasitenkinimą ir toliau sulauktumėte pripažinimo. Siekiant išlaikyti prekės ženklo įvaizdį. Prekės ženklas yra svarbus įmonės turtas, o prekės ženklui taip pat reikia nuolatinių naujovių. Turime tobulinti su autorių teisėmis susijusius įstatymus ir reglamentus, kurių pagrindiniai prekės ženklai yra „JWELL“ ir „JWELL“, gerai atlikti strateginį JWELL antrinių prekių ženklų planavimą ir aktyviai stengtis kurti JWELL III lygio įmonę. Prekės ženklo įvaizdžio palaikymas ir kūrimas – ilgalaikis procesas, reikalaujantis bendros visų darbuotojų priežiūros.
6. Gerinti požiūrį į naujai įdarbintus ir metų pabaigoje pranešti apie kadrų darbą visais lygiais.
Įmonė išgyvena kritinį vystymosi laikotarpį. Jau keletą metų iš eilės įdarbinome daug naujų jaunuolių, sustiprinome komandą, teikėme didelę reikšmę talentų komandos atjaunėjimui ir gyvybingumui. Kai į Jwell ateina nauji darbuotojai, pirmas dalykas, kurį jie mato ir jaučia, yra sunkus darbuotojų darbas. Pasišventusi, pragmatiška ir optimistiška Jwell dvasia labai patraukė jaunų žmonių grupę, kad jos sunkiai dirbtų. Naujokai siūlo konkurencingus atlyginimus pramonėje, sukurdami erdvę augti daugiau naujokų.
Visų lygių įmonės kadrai yra įmonės valdymo pagrindas, o ataskaitų teikimas taip pat yra vienas iš tradicinių metų pabaigos užduočių. Sutelkti dėmesį į darbo užduočių atlikimą, su kokiomis problemomis susiduriama darbe ir analizuoti problemų priežastis, kokių priemonių buvo imtasi per laikotarpį, apibendrinti patirtį. Apibendrindamas pasiekimus, kiekvienas turėtų visapusiškai pripažinti savo trūkumus ir įgyvendinti konkrečias tobulinimo priemones.
7. Rūpinkitės vieni kitais, būkite malonūs ir sveiki
Pirmininko He inicijuotose lėšų rinkimo nelaimės sričiai bei darbuotojų organizuojamose aukojimo akcijose darbuotojų alma mater auginimui entuziastingai dalyvavo darbuotojai, kurie visapusiškai įrodė darbuotojų tarpusavio rūpestį, solidarumą, aistrą ir atsakomybę. Paveldėjimas ir atsakomybė rodo teigiamą, mylinčią ir pozityvią darbuotojų verslo kultūrą. Laikykitės, kad kiekvienas geranoriškumas išnaudotų maksimalią vertę ir atneštų nuostabių pokyčių pasauliui.
Valdant žmones būtina stiprinti rūpestį ir meilę pavaldiniams, daugiau bendrauti ir suprasti, būti maloniems ir ramiems, padėti pavaldiniams tobulinti įgūdžius ir darbingumą, ugdyti pasitikėjimą savimi ir darbo pasiekimo jausmą.
Taip pat įmonėje kasmet atliekamos fizinės darbuotojų (taip pat ir į pensiją išėjusių) apžiūros, vykdomi atitinkamų medicinos žinių populiarinimo, pirmosios pagalbos įgūdžių mokymai ir sveikatos konsultacijos, padedančios darbuotojams efektyviai spręsti fizines problemas ir suteikti tvirtą garantiją, kad kiekvieno derlius bus sveikas. Siekdami sukurti profesionalią įmonę su patenkintais klientais ir laimingais darbuotojais, ištversime ir sunkiai dirbsime.
8. Atlikite gerą darbą rinkodaros srityje
Turime pakeisti kai kurių senų sistemų ir senų idėjų pančius. Aktyviai mokykitės, atkakliai mokykitės, mokydamiesi nuolat optimizuokite žinių struktūrą, naudokite kai kuriuos naujų medijų rinkodaros įrankius, tokius kaip „WeChat“, „Douyin“, „Video Account“, „Toutiao“, „Linkedin“, „Facebook“ ir kt., kad tiksliai užfiksuotumėte potencialių klientų grupes ir visapusiškai išnaudotumėte platformos privalumų panaudojimas ir komandinis darbas. , nugalėti priešą ir laimėti, įgyti klientų pasitikėjimą, pagarbiai elgtis su klientais ir laikytis aptarnavimo koncepcijos – kruopštumo, nuoširdumo, entuziazmo ir tikslumo, kad nauji ir seni klientai galėtų mėgautis malonia, aukščiausia aptarnavimo patirtimi!

Susitikime direktorius Yang Lixing, atsakingas už pirkimus ir logistiką, taip pat pristatė kai kuriuos naujausius pirkimų darbus.
1. Žaliavų kaina labai išaugo, iš kurių variklis pabrango apie 50%. Pirkimų skyrius aktyviai ieško naujų tiekėjų, turinčių dideles sąnaudas, kad pakeistų pradinius tiekėjus, kurių kainos per daug išaugo. Esant naujai rinkos situacijai, kai kurie ilgalaikiai bendradarbiaujantys tiekėjai nėra pakankamai susikaupę, o gaminių kokybė kelia rimtų problemų partijomis; arba dėl kokių nors priežasčių nekontroliuojamas pristatymo laikas, todėl kyla pristatymo sunkumų, o tai skamba ir mums. Pažadinimo skambutis skatina mus ieškoti ir auginti naujų partnerių.
2. Pirkimų skyriaus darbo patikrinimo metu nustatėme, kad pirkimo skyriaus vidinės komunikacijos ir koordinavimo gebėjimai yra prasti. Tas pats produktas turi skirtingas kainas. Rekomenduojama, kad tą patį produktą būtų galima užsakyti partijomis, integravus kiekį. Darbas turi būti kruopštus, standartizuotas ir visapusiškai komunikuojamas.
3. Pirkimų skyriaus personalo vertinimas turi būti realus ir balais, laiku atspindinti problemą ir laiku ją tobulinti.
4. Atlikite gerą darbą tiekėjų valdyme ir atrinkite ekonomiškiausius tiekėjus bendradarbiavimui, remiantis kokybės ir kiekybės užtikrinimo prielaida. Kitą mėnesį surengsime simpoziumą su lakštų tiekėjais, pakviesime generalinį direktorių, gamyklos vadovą, pirkimų, kokybės tikrinimo ir kitus darbuotojus įvertinti tiekėjus iš visų pusių pagal anketą. Kiekviena profesionali įmonė šiais metais taip pat turi parengti ataskaitą apie pagrindines kokybės problemas ir laiku pateikti atsiliepimus tiekėjams.

Susirinkimo pabaigoje pirmininkas He Haichao Jwell akcininkų susirinkimo vardu paskelbė, kad naująjį rotacinį Jwell pirmininką kadencijai paskyrė Liu Chunhua, Jwell Machinery direktorius ir Jwell Machinery Changzhou gamyklos generalinis direktorius. dvejų metų. Generalinis direktorius Liu Chunhua ir dabartinis rotacinis pirmininkas ponas Lou Yijianas oficialiai užbaigs darbų perdavimą iki 2022 m. gegužės pabaigos.